企业VI设计内部的整合，主要是对企业VI设计内部结构进行重新的塑造，使之成为符合当代市场要求的企业VI设计结构。创意产业的特征决定了创意产业与传统产业具有非常大的不同之处。因为创意文化人的思维活跃，工作方式也相对比较自由。因此传统的那种科层制企业管理机制已经不适应企业VI设计的内部结构。因此，对创意企业内部进行整合，使企业VI设计内部的资源进一步优化以达到效益的最大化，对于企业的发展非常重要。通过企业VI设计内部的整合可以使企业保持不断的创新力，保持企业发展的活力，实现企业生命力的持久，从而在产业竞争中立于不败之地。
 

        国内外创意产业发展的实践证明，形成完整的产业链是创意产业成熟的标志而产业内容的整合，就是不同企业之间相互配合形成一定的产业链，为整个创意产业的发展提供源源不竭的动力。相对于其他行业而言，创意型企业更加注重产业链的延续和相互之间的配合。一个漫画可以衍生出电视、电影、然后是网游，接着是书籍、玩具，并进而衍生出其他更多的产品。这种产业链的延长依靠的就是产业内部的整合，通过产业链的整合使一个个单独的创意最终形成创意产业链并进而促进整个创意产业的整体发展。