竞合、扩张、本土化、国际化构成营销理念识别的四个要素。竞争是绝对的，合作是相对的，竞争与合作关系的平衡与否直接影响着企业的未来走向，在出击的绝对竞争理念碰壁之后，越来越多的企业VI设计管理者开始将更具开放性的竞合观纳入VI设计理念中，不仅重视直接的合作关系的确立和维护，更致力于调适与直接竞争者、潜在替代者的关系，以维护一个更为湿润的小气候，争取做大整个市场蛋糕。
 

        明晰的扩张理念是市场理念中的第二要素，企业VI设计管理者根据品牌资源禀赋和实际的竞争局势，往往做出支持品牌长期发展的扩张理念选择，有的忠诚于内部的自我积累，有的偏重于外向的购并重组，从而使VI设计行为呈现出完全不同的风貌。以是观之，国际品牌公开倡导的本土化经营论并不仅仅是一种迫不得已的示好，更是其一贯坚持的本土化经营理念的外显。与此相对应，本土品牌国际化经营行为和传播的背后，则掺杂着它们对于国际化经营的复杂情愫。有调查数据显示，相对于外部竞争压力和外部宏观环境，诸如拓展市场、确保原材料供应、寻求先进技术等组织内部因素是本土企业海外经营的主要动因。其间所透露出的对竞争环境压力的漠视则显示出不少经营者不恰当的国际化经营理念，它们势必影响这些畅饮啖汤的本土品牌的国际化经营业绩。