◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
在企业中,防人之心不可无!
Post by rhtimes, 2013-6-21, Views:豪放磊落,富于人情味的L科长,在一家标识设计公司里备受爱戴,不过,以前他也曾吃过下属的亏。
L科长有一个特别喜爱折下属M,这人头脑既好,又富于行动力,不但将公司分配给他的标识设计工作做得很好,标识设计能力也很强,在游乐方面也很有一手。L科长对他信任至极,将他视为好朋友,什么事都告诉他。
可是有一天,L科长从一个俱乐部的老板娘那儿,听到了这些话。
“L先生,你经常照顾我的生意,我很感激,所以想悄悄告诉你,对于你们公司的职员M,你可要多加小心。”
原来,M常和一些人到俱乐部,一边喝酒一面批评L科长,将L科长平日告诉他的,毫无保留地揭露。而这位科长与俱乐部的老板娘恰为好友,因而得知。
L科长听到后,非常惊讶,因而自我反省,发觉自己对M着实过于大意,俗话说:“害人之心不可有,防人之心不可无。”实在不错。一般人的相处之道,贵在淡如水,对于上司与下属之间的关系,尤其要避讳的,就是过于亲近。
第二天,L科长一到办公室,就觉得下属的工作态度有异,感到疑心重重,老觉得大家都在背后对他指指点点,无法专心工作。这样下去也不是办法。L科长于是再度反省,他觉得自己心胸过于狭窄,轻信他人的话,造成对下属的不信任感。其实,不管下属如何在背后批评,作为一个主管,都应该有接受批评的雅量,绝不可因而对下属产生偏见。
经过这样冷静的一想,L科长也就坦然释怀了,其后,他想出了一个办法,来避免再次发生这种事。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业标识牌 标识设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 进行自我提升的重点表现有哪些?
- 如何发展企业logo的创新动力?
- 如何体现具有无限潜在能力的企业VI...
- 企业是如何正确地鼓励员工的?
- 在企业中,防人之心不可无!
- 在工作中改善,如何做好自己的职责?...
- 如何体现VI设计对企业的贡献?
- 如何处理意外事故的发生?
- 身为上司要做到如何公平对待员工?
- VI设计知识与技能要掌握哪些方面?
- 在交谈中观察,才能深切了解!
- 怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- 怎样测定标识设计目标的执行程度和...
- 如何给予VI设计者一个适当的目标?
- 怎样设定一个VI设计目标?
- 怎样避免一些不妥当的态度表现?
- 企业如何调查实情,探求员工问题发生...
- 怎样才能完成整个共同的VI设计目标...
- 企业怎样顺利解决员工的问题?
- 企业要怎样深刻了解员工?
New Articles
- [06/21]在工作中改善,如何做好自己的职责?
- [06/21]在企业中,防人之心不可无!
- [06/20]如何体现VI设计对企业的贡献?
- [06/20]如何处理意外事故的发生?
- [06/19]进行自我提升的重点表现有哪些?
- [06/19]如何发展企业logo的创新动力?
- [06/18]如何体现具有无限潜在能力的企业VI?
- [06/18]VI设计知识与技能要掌握哪些方面?
- [06/17]企业是如何正确地鼓励员工的?
- [06/17]身为上司要做到如何公平对待员工?
- [06/15]在交谈中观察,才能深切了解!
- [06/15]怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- [06/14]怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?
- [06/14]如何给予VI设计者一个适当的目标?
- [06/13]怎样避免一些不妥当的态度表现?
- [06/13]怎样设定一个VI设计目标?
- [06/12]企业如何调查实情,探求员工问题发生的原因?
- [06/10] 怎样才能完成整个共同的VI设计目标?
- [06/09]企业怎样顺利解决员工的问题?
- [06/09]企业要怎样深刻了解员工?
- [06/08]企业的面谈商榷方式是哪些?
- [06/08]企业管理员工的重要方法是什么?
- [06/07]怎样不断地去寻找有效的VI设计信息?
- [06/07]VI设计中,领导者要如何传达有效的命令方式?
- [06/06]应该如何激励VI设计者?