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应如何正确掌握目标原则与方针？

Post by rhtimes, 2013-9-6, Views:

四五年前，美国一个管理小企业的机构做过一项统计与分类，他们发现开云在线登录 - 开云（中国）企业中过分忙碌的经营者可分成以下几种类型：

如履薄冰型

虽然身为企业董事长，但是公司上上下下均可天天看到他，芝麻绿豆般小事也要插一手，如：询问出纳人员“邮票贴上没？”对秘书说“新电脑操作正常吗？”如此种种，干扰下属的作业；甚至，连包装纸的大小、公司卡车的耗油量、毛巾颜色等等，均要过问。

会议狂型

此类经营者，患严重开会狂，凡事均要开个会，不论实际需要与否，似乎只有会议一途径方能解决问题。例如：此类型的人会为了购买一打纸杯而召开会议审核预算。

梦幻VI设计者型

此类设计者富有神奇的幻想力，天天做着美妙的白日梦，忽视现实与实际的问题，只会终日谈些毫无边际的理想，整天无所事事地浪费时光。

多管闲事型

此种类型者不但不做自己分内的事，而且还喜爱如检测雷达般地巡逻，希望能在走动中发现员工偷懒、吃零食、聊天、看报纸等，此种人两眼虽如探照灯般地到处监视，口中却总喜欢说：“哦！我只是关心工作进展的程度罢了！”

图表狂型

此类VI设计者痴迷于企业VI设计的各种统计图表，被数字的魔术所迷惑，整天钻入图表堆中研究，希望能从其中获得经营的灵感，对于实际经营上的各种裁决工作却完全不予理会。

档案文件狂型

此类型者整天不做事亦无所谓，因为，只要能一头钻入文件堆中，就会感到心旷神怡！换言之，亦即浪费时间在无数的文件、档案、便笺、笔记、备忘、申请书等等之中。

天才型

此类型者天资聪颖，虽处于经营者之职，却往往比各部门经理更了解部门的各项工作，遂如花蝴蝶般到处穿梭帮忙，对自己的职守反而疏忽了。

门户开放型

此类型管理者喜爱高声地向下属宣称：“我的门永远为你们而开放！”其原意本身并没有错，但是，事实结果往往是一悲剧。因为，由于他这一句话与作风，使得许多下属原可自行解决的问题，均去与他商量讨论，浪费了许多无谓的时间与精力。

当然，不可一竿子打翻一船人，有些经营者依然是有才能而明智的，他明确知晓应如何将时间分配在管理下属、工作的管理与控制、计划的制定、指示命令的下达等等。

经营者一旦确认某事该做，就应全力以赴；订立时间表的用意，无非是想使工作按照预期的进度进行，以节约时间，所以时间表一订立，就应排除万难遵守到底。订立时间表，可产生如下功能：

·确认工作进度，是否可以如期完工？是否能达到预期成果？

·时时督促自己，鞭策上进。

·使工作进展不致脱轨，掌握目标原则与方针。

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