我们都生活在一个“超速”时代：汉堡要马上吃，冲洗照片要一小时以内，公共汽车上人本来已经很多还要拼命往上挤，错过这班车要多等三分钟。对速度着迷，既不是来自天性（记得小时候，最喜欢盯着一片云悠悠飘过），也不是因为时间有限（常常上个厕所花上半小时，一点也不觉得久），想来想去只像是个习惯。“做个有效率的人”几乎成为许多人的座右铭。讲求VI设计效率的人必然自我要求很高，反之对生活没有太高期待的人就不会那么严谨。因此，先要求自己理清工作的优先循序，超出自己负荷量时在选择割舍什么，但是并不是事情多，速度就一定要快，很多时候慢速反而有高效率。掌握重点，注重效果，不光是VI设计效率，还要成果，VI设计效率讲求的是速度，但成果才是最后展现出来的东西。方向跟重点都掌握后，才能正确地学习，而不会浪费自己的时间。

       2001年，在东元和声宝两家老牌家电大厂合并案中，摩根大通集团台湾区共同负责人郭明鉴扮演着媒婆的角色。事实上，他为银行所赚进的并购顾问费就超过十亿元台币。如果有机会跟郭明鉴一起工作，你会发现，他几乎没有一刻停下来，他不是打电话、接电话，就是与同事讨论事情。他一天只睡三到四小时，连秘书都说：“我每天都在捡剩下的时间”。有人开玩笑地说，要对付郭明鉴其实很简单，只要把他的手机没收，关在一个没有电话的房间，不出一天他就会疯掉。甚至有人怀疑，他是不是躁郁症患者，否则，怎么有办法随时都保持旺盛的精力。