企业文化是一种组织文化。为了实现既定的企业VI设计目标，经由分工与合作以及不同的权力层次和责任制度构成的组织，必须设置一定的组织原则、组织机构、组织过程和工作规章制度作为保障，这是真正的外在保障体系。内在的约束逻辑则是企业文化，通过它可以形成共同的群体意识及行为标准，使最终企业VI设计内部权力、责任明确，利益均衡，团结互助气氛强烈。双层的约束机制可以有效保证最终VI设计目标的实现。
        企业文化具有引导功能和整合功能。
 

        引导功能。企业文化以各种方式暗示企业中提倡什么、崇尚什么、员工应追求什么，以此来引导员工为实现企业VI设计目标而自觉努力。一方面是直接引导员工的性格、心理、思维和行为，这是浅层次的导向功能；另一方面是通过整体价值观的认同，引导员工进行自我约束，调整公私之间的平衡，这是深层次的导向功能。
        整合功能。在社会系统中，凝聚个体的主要力量来自于心理的作用。企业文化以微妙的方式沟通企业与员工的感情，在无形中将群体的不同信念、理想、作风和情操融合在一起，形成群体的认同感。员工通过亲身的感受，产生对企业的归属感，从而自觉地把自己的思维、感情和行为方式与企业的目标联系起来，形成使命感，以最大限度地发挥自身的能动性。