或许有些设计者认为，二组分别讨论以预测策划结果未免麻烦，而且不便于贯彻实施。纵使如此，结果预测的VI设计仍必须完成，不可忽视其重要性。

最低限度，也要由策划之关系人，从事简略的预测。但这往往不仅无法完成企业VI设计分析、判断的预测工作，其策划施行的结果与设计也相差很远。

有某服饰公司，即将推出秋、冬季的时装产品（以妇女、年轻淑女为对象的长筒裤等），于是只开了一次评价审查会议，设计者与策划者等所提的新设计，经过浓缩与过滤，最后决定推出五十种商品（五十种款式），接着要分门别类地依照各种款式决定各种尺寸、颜色的生产数量。

紧接着还要着手于结果的预测，这可通过经验或直觉来决定，如“我认为可以获得二成的利润”或“只要营业部门多努力，一定可以销售一空”。上述结论，往往根据“过去三年的服装倾向，已明示本公司新产品的销售路线，我们业已决定推出有相当水准的×装和××装。根据本公司去年的业绩推算，增加30%的销售额，是可预测VI设计的结果；再加上营业方面的努力，当可预测企业VI设计视觉识别系统会给企业带来形象的提升度，有40%的增长，以此为总目标……”等过去的资料，或分析当前的时装潮流与市场概况而获致的“科学的预测VI设计方式”。