关于VI设计提交审议前的准备工作，在前面数节已逐一讨论，现在将提出一个可消弭反对意见的妙法，即是施以“笼络政策”。此即在VI设计的过程中，负责审议的人员或决策者，使他参与VI设计这拟定的方法。

只要说服负责审议之人（不一定要全体委员，其中数人即可）以某种形态参与设计，提供意见和智慧，而设计者能将他们的高见好好地纳入企业VI设计中，就能结识他们而成为已方的伙伴。如此一来，他们必然赞同VI的施行，至少也不会提出反对意见。

一同设计的伙伴，最佳的办法莫如使之参加设计工作，或成为正式的设计人员。

那么，应如何突破具有说服力的VI呢？有一VI设计者，在立案之前，经常以电话访问负责审议之人，说明VI设计的主旨、内容，同时请对方提出各种意见、忠告与期望。在立案时，一面表达出自己的看法，一面请对方提供意见。然后，将对方的建议与意见选择性纳入设计当中，并且尽量以当事人的口吻表达，使人一看便知为某人之高见。设计者在拟完草案之后，可到对方家中访问：“谢谢您上回提供的意见，我已将之编入设计方案中，请你过目。”再以谦虚求教的态度打动对方，缩短彼此间距离，建立双方的默契。

另外有一设计者的用心更深，他故意先拟定一份可能引起对方反感的草案，持之登门请教。起初无视于对方之反对，始终持强硬的态度，坚持自己所做之草案，与对方争论不下。

当然此系战略之一。设计者见良机已到，顿时软化起来，一改固执已的设计作风，谦虚地采纳对方所提的意见与忠告，修正原案。获得成果后，他辞谢对方时说：“待我重新深入思考，融合你的高见后，再度拜访。”不多日，他果然带着一份纳入对方之主张与忠告的VI设计方案，再度登门求教，如此一来对方果然欣悦不已，岂有反对之理？一定在审议会上积极予以支持。