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设计公司如何对应VI设计者做出管理体系？

Post by rhtimes, 2013-4-23, Views:

设计公司虽然也有分公司，但VI设计公司的分公司更多是在当地做支持性工作，其架构与其他经济型酒店的金字塔式结构是不一样的，传统的组织机构上层为总监，总监下面有分公司或者区域总监，各个公司的设计者向他汇报工作，而设计者由区域总监任命就行了，区域总监经常到分店里面跟设计者沟通，在很多时候，设计者变成他的下属，也就是办公地点不同，但都在一个平台下、一个部门工作。

在VI设计公司的管理制度中，设计者被定位为经营者，就像社会上的很多老板一样，这些老板是没人管理他的，但是为什么他能夜以继日地、即使不睡觉也要把事业经营好？因为社会在激励他，如果做得好，他会得到社会认可，他会赚更多钱，赚更多钱他就可以做自己喜欢做的事情，也可以去做慈善。如果VI设计公司招聘的设计者都有这样的设计精神，那么公司就不需要去管理他了，如果每个设计者都把自己的设计工作做好，公司根本不用管，从这个角度就省了管理成本。

公司内部实行的管理制度能很好地发挥员工的主观能动性。人力资源总监苏同民解释道：“假设牧羊人和羊的目标都是一致的，即要让羊吃得饱一点。羊会自动向水草茂盛的地方走，而牧羊人则要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样，一个牧羊人就可以同时放牧上千只羊。因此，只要牧羊人与羊的目标一致，管理成本就可大大降低。”

不过，这个挑战对人力资源的要求很高，在传统酒店行业的组织架构中，只要找一个区域经理比较满意的人就行了，那很容易，发一个招聘通知，由区域总监面试，10个人里面总能选出一个，他自己选的肯定满意。而设计公司的管理模型要求，要找的话必须找出一批设计者来。

（注明：转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com ）

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