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作为领导，要勇于改变态度！

Post by rhtimes, 2013-6-24, Views:

作一主管，要经常检讨或改变管理态度，不要留给下属片面的印象。也就是说，要他们能从多方面来认识你，察觉你的优点。

某企业VI设计公司的总监，在公司里极不受欢迎，因为他专门与别人唱反调，放肆而任性。好不容易有了人事调动，I先生要调往其他工作场所，当董事长将人事命令交给他时说：“到了一个新环境，你要当作自己是个哑巴。”（董事长一定早已听够I总监的下属平日的抱怨。）

I总监这一下受到非经寻常的刺激，左思右想话里的意思。到了新任地之后，失去了对下属说话的勇气，任由下属为所欲为，尽可能不再加以干涉。

新任场所的下属，对他的作风早有所闻，因此颇感意外。不久后，再也无人说他是别扭的家伙或有关他的坏话。想不到，他竟因此而改变了别人对他的看法。

诚然，“江山易改，本性难移”，I总监有时仍不免暴露本性，但和从前相比较，则大有改进，不但能克制自己的情绪，说话也含蓄多了，这是大家有目共睹的事实，因此颇赢得下属的赞许。

也许I总监年纪较轻，能勇于接受忠告，而改变自己。假使换了年长的人，恐怕就不易做到这一点，由于他们大都老成而自信，即使受到上级的斥责，或同事的劝告，也不容易改变想法和行为。

有趣的是，有些人却因为轻易的改变处事态度，而导致意外的失败，这种例子也是有的。

某保险公司的总经理，在会议中说：“一个人成功的秘诀，就在于面带微笑。”有一位新任的年轻主管，于是学着每天早上，热心的和下属微笑。经过一两个月，不但收不到任何效果，反留给年轻职员轻浮的印象，徒增管理上的困扰。

类似这种得不偿失的事，是作为一个主管，绝对要避免的。对任何策略，运用前都要先加以斟酌。人没有不犯错的，他人的经验，固然足以作为自己行事的依据，但也不能完全套用，经验要根据时代、环境、人际关系、地理条件、社会经济等差异，加以改变而运用，否则很容易招致失败。

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