◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业产品BCG分析法
Post by rhtimes, 2014-10-30, Views: BCG分析法把企业所有的产品分为以下四种不同类型:
1.问号类产品
问号类产品是指市场增长率高而相对市场占有率低的产品,企业产品发展往往从问号类产品开始。问号类产品需投入大量资金,以满足迅速增长的市场需求。企业应该慎重地选择一两个有前途的问号类产品,集中投入资金,进行品牌策划,将其培育为明星类产品。
2.明星类产品
明星类产品是高速增长市场中的领先者,具有一定优势。企业必须投入大量资金来维持其市场增长率和击退竞争者的进攻。因此,明星类产品不一定能为企业带来丰厚的利润,但它常常是企业未来的金牛类产品。
3.金牛类产品
当明星类产品的市场增长率下降到10%以下,却仍保持较高的相对市场占有率时,就变为金牛类产品。金牛类产品市场增长率低,企业不必大量投资。作为市场领先者,金牛类产品还享有规模经济的优势,所以能为企业带来大量利润,支持其他各类产品的经营。
4.瘦狗类产品
瘦狗类产品是指市场增长率和相对市场占有率都较低的产品,它们在竞争中处于劣势,可能是亏损产品,也可能是保本产品。如果没有特别的原因,企业应进一步收缩或淘汰这类产品。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.bg-time.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 品牌策划
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 企业事项性通知写作的注意事项 (2014-10-28 10:57:47)
- 竞争战略是企业第三层次的战略 (2014-10-28 10:54:39)
- 企业基本战略的制定 (2014-10-27 10:55:40)
- 企业组织规模与所处的发展阶段 (2014-10-27 10:53:0)
- 职能式企业组织结构的优缺点 (2014-10-25 10:51:14)
- 品牌策划主题的表达 (2014-9-1 10:30:15)
- 品牌策划主题的选择 (2014-8-30 10:43:54)
- 市场生存法则 (2014-7-4 14:35:3)
- 不容忽视的小危机(二) (2014-7-2 14:31:28)
- 不容忽视的小危机(一) (2014-7-2 14:15:28)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [10/30]企业产品BCG分析法
- [10/29]企业工作日志的内容及写法
- [10/29]企业VI设计工作计划写作的注意事项
- [10/28]企业事项性通知写作的注意事项
- [10/28]竞争战略是企业第三层次的战略
- [10/27]企业基本战略的制定
- [10/27]企业组织规模与所处的发展阶段
- [10/25]职能式企业组织结构的优缺点
- [10/25]酒店的职能部门
- [10/24]企业文化的几个重要功能
- [10/24]企业内部服务质量的意义
- [10/23]企业文化是一种组织文化
- [10/23]企业ES理念概述
- [10/22]顾客对企业产品忠诚度的衡量标准——下篇
- [10/22]顾客对企业产品忠诚度的衡量标准——上篇
- [10/21]企业“CI”战略与“CS”战略的比较
- [10/21]顾客满意对企业具有指导意义
- [10/20]企业VI系统中的礼品设计
- [10/20]进行企业标志设计时可通过哪些途径了解对手
- [10/17]企业VI设计中办公用品类设计
- [10/17]企业专用字体的使用方法
- [10/16]LOGO设计的独特性和信息性原则
- [10/16]标志设计的常用造型手法
- [10/15]企业形象识别的概念
- [10/15]企业VI设计开发步骤