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企业组织规模与所处的发展阶段
Post by rhtimes, 2014-10-27, Views: 规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素。适用于仅在某个区域市场上生产和销售产品的企业组织结构,不可能也适用于在国际经济舞台上从事经营活动的巨型跨国公司。
品牌策划组织的规模往往与组织的发展阶段相联系。伴随着组织的发展,组织活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,品牌策划组织结构也需随之经常调整。
组织发展五阶段理论
1.创业阶段
在这个阶段,决策主要由最高管理者个人作出,组织结构相当不正规,对协调只有最低限度的要求,组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。
2.职能发展阶段
在这个阶段,决策越来越多地由其他管理者作出,而最高管理者亲自决策的数量越来越少。组织结构建立在职能专业化的基础上,各职能间的协调需要增加,信息沟通变得更重要,也更困难。
3.分权阶段
组织采用分权的方法,来应对职能结构引起的种种问题。组织结构以产品或地区事业部为基础来建立,目的是在企业内建立“小企业”,使后者按创业阶段的特点来管理。
4.参谋激增阶段
分权会导致各“小企业”成为内部的不同利益集团,组织资源用于开发新产品的相关活动减少,总公司与“小企业”的许多重复性劳动使用费用增加,高层管理者感到对各“小企业”失去了控制。为了加强对各“小企业”的控制,公司一级的行政主管增加了许多参谋助手。而参谋助手的增加又会导致他们与主管直接下属之间的矛盾,影响组织中的命令统一。
5.再集权阶段
分权阶段与参谋激增阶段所产生的问题,可能诱使公司高层主管再次高度集中决策权力。同时,信息处理的计算机化也使再集权成为可能。
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